C型钢的标准
点击数：33532013-08-07 17:13:55
2013年开年以来相对去往年c型钢行业的总体运行环境好于去年，c型钢支架需求有所增长，但始于去年的困难和挑战不容低估，需求不
足、产能过剩、钢价大跌，矿价高企，依然存在。
一是结构调整取得新突破。成本管理进一步优化，镀锌c型钢结构加快调整，盈利品种比例显著提升，c型钢檩条主业确保微利不
亏。相关产业发展提速，创效能力进一步增强。
二是经营模式转变取得新突破。生产要素加快调整，研发和营销能力不断增强，产业价值链逐步向原材料开发、镀锌c型钢深加工
两头和高端延伸。
三是相关产业发展方式取得新突破。坚持以存量换增量、资源换效益、资产换投资、时间换空间、市场换发展，充分利用市场资
源，实现超常规、跨越式发展。
四是内部改革取得新突破。以更大的力度和智慧深化三项制度改革，切实做到人员能进能出、干部能上能下、收入能高能低，最
大限度地解放生产力、激发创造力。
五是管理创新取得新突破。以管理提升为契机，按照世界一流企业标准，持续推进流程再造，c型钢檩条主业建立起完全适应市场
、符合效益最大化原则的体制机制，相关产业建立起完全市场化的经营机制。
足、产能过剩、钢价大跌，矿价高企，依然存在。
一是结构调整取得新突破。成本管理进一步优化，镀锌c型钢结构加快调整，盈利品种比例显著提升，c型钢檩条主业确保微利不
亏。相关产业发展提速，创效能力进一步增强。
二是经营模式转变取得新突破。生产要素加快调整，研发和营销能力不断增强，产业价值链逐步向原材料开发、镀锌c型钢深加工
两头和高端延伸。
三是相关产业发展方式取得新突破。坚持以存量换增量、资源换效益、资产换投资、时间换空间、市场换发展，充分利用市场资
源，实现超常规、跨越式发展。
四是内部改革取得新突破。以更大的力度和智慧深化三项制度改革，切实做到人员能进能出、干部能上能下、收入能高能低，最
大限度地解放生产力、激发创造力。
五是管理创新取得新突破。以管理提升为契机，按照世界一流企业标准，持续推进流程再造，c型钢檩条主业建立起完全适应市场
、符合效益最大化原则的体制机制，相关产业建立起完全市场化的经营机制。
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